グローバル人材

本格的な暑さの到来と共に例年とは違う節電の夏が始まりました。

土日出勤の製造業も増え、在宅勤務で家族との接触の時間が長くなる等、節電対応の中で
新しいライフスタイルが生み出される契機になるかもしれません。


さて、昨日から東京フォーラムでヒューマンキャピタル２０１１が開催されており、
参加してきました。このイベントは企業の人材、組織戦略を扱ったもので企業の人事関係
者の集まりと云ったところです。　

時代を反映してグローバル人材の育成、活用に焦点を当てたセミナーが多く開かれてい
ました。

中国、アジア等への海外展開を当面の目標として掲げる企業の皆さんにとっては生産拠点
にせよ、販売拠点にせよ進出国での人事管理、組織作りについてはかなりの関心を持たれ
ているようでセミナー会場は全て満員、大盛況でした。

海外要員の育成については語学教育だけでは不十分との共通認識は定着しているようで、
ビジネス慣習、文化的な違いなどを現地視察・交流を通して学習する機会を提供する
サービスがベルリッツ等の語学教育の専門機関からも提案されており、この方向が主流と
なっています。 因みに、語学教育でも中国語の台頭が見られます。


又、人材育成の観点からは若手を早い時期に海外の事業会社に派遣してローカルのマネー
ジメントの下で経験を積んでもらう正攻法のアプローチはあるものの、日本の若者が就職
のための語学学習はしても、実際には海外に出たがらない等、現実的には定年過ぎの
シニアが即戦力として海外に赴いているとの指摘もあり、グローバル人材育成の難しさと
複雑さを感じさせられました。

更に、ローカルのマネージメントを含め人材の転出が頻繁にある等、現地の経営の安定化
と人事管理システム作りではこれからも多くの問題を解決する必要がありそうです。

インターナショナル、マルチナショナル、グローバル等、海外進出のフェーズ毎に組織、
人事も進化・適応する必要があるようで、企業それぞれのニーズに応じたグローバル人材
の育成、活用は待ったなしの状況です。



座間　安紀夫

（株）ハート・クオリア代表



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１）その３　?シニア自身から見たシニア活用についてー 　10・09・1
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２）その２　?企業サイドから見たシニアの活用?  10・08・19
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３）その１ ?なぜ、今、シニアの就活問題が出てきているのか?  10・08・12
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