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商社マン・エグゼクティブクラブ　メールマガジン　Ｖｏｌ.53　2010/11/11
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チャイナリスク




先週来の尖閣映像流出問題も海上保安官が流出を認めた事により犯人捜しの
マスコミ報道も沈静化の方向に向かっているようです。今回はネット報道
（ユーチューブ）がマスコミを追い越してしまったと言う意味でも時代の
変化を感じさせます。


さて、今週ベトナムと中国の投資関連セミナーにそれぞれ参加してきました。


ベトナムのセミナーでは日本の製造業に対する投資誘致に向けたラブコール
ということで優遇策のオンパレードでした。

法人税率優遇措置、土地賃料減免措置、輸入関税減免措置等、国を挙げて動き
が実感されました。　

日本にとってはチャイナプラスワンの選択肢としてベトナムが検討の俎上に
載ってきたと言えるでしょう。　ベトナム投資計画省としてもこのことを意識
しての活動と見受けられました。　

只、問題点はインフラの整備が遅れていることによるオフィス賃料、住宅賃料、
輸送コストが高止まりしていることで、関連する法整備に加えて色々と課題は
残っているとの印象でした。



一方、中国のコンサル会社による日系企業向けセミナーでは「経営と労務管理」
がテーマとして取り上げられていました。

日中の長年の経済関係が深化、成熟していることを伺わせるもので中国での合弁
企業でのストライキ問題等を例にした労務管理の方法論にまで議論が及ぶ興味
深いものでした。

 中国では外資への優遇措置は無くなり、中国の地場の企業と同等の立場での競争
となります。　

気になったのが、外資としてのリスクは合併会社からの事業撤退時に精算費用を
親会社が肩代わりする必要が出てくる場合があることで、謂わば、「追い銭」の
無限責任があるということでした。　

又、こちらの方の説明では今回の尖閣諸島問題を色々あった問題の中の一つに
過ぎず、冷静に対処すれば良いとの立場でした。


以上のセミナーに参加した印象ですが、ベトナムが日本の製造業に低労賃を看板
に生産の場の提供に名乗りを挙げ、一方で労賃の高騰などの問題を抱える中国は
日本の企業にとっては生産した物を日本市場に持ち帰るという旧来型の手法から
中国市場で販売、消費していく方向が強まると見受けられます。


時代と共に国際的な分業の図式の変化を感じさせるものでした。


 座間　安紀夫

（株）ハート・クオリア代表

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