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商社マン・エグゼクティブクラブ メールマガジン Vol.69  2011/03/10
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インドネシア




今週の前原外務大臣のあっという間の辞任劇に国内のみならず海外から
も驚きの声が上がっています。

5万円の政治献金を5年間、合計25万円で一国の大臣の首がいとも簡単に
飛ぶ事態は、日本人の病的な潔癖さ、過度のコンプライアンス遵守と
写っている面もあるようです。



先週、インドネシアに関する投資セミナーに参加してきました。

最近は世界的にインドネシアへの評価が上昇しており、G20でASEANメンバー
の代表として存在感を増し、チャインドネシア(中国、インド、インドネシア)、
BRIICs(BRICsプラスインドネシア)なる造語も出ている程にその経済成長
に期待感を持たれています。


人口が約2億4千万で世界第4位。GDP成長率が2010年で6.1%。一人当たりGDPが
3,000米ドルをこえたことで自動車、家電等の耐久消費財の消費が急激に増加
するゾーンに入り、インドネシアの国内マーケットを狙う企業にとって魅力的
な環境が整ってきたと言えそうです。 

一例としてインドネシアの二輪車市場は世界第3位の737万台(2010年)で日系
企業のシェアは99%。ホンダ、ヤマハ、スズキが頑張っています。



中国の生産コストの上昇、人手不足からインドネシアを含むASEANへの生産拠点
のシフトが続いているわけですが、そのASEAN内部でもFTAの進展と共に生産拠点
の最適化が図られ、域内での分業化が進んでいる等、ダイナミックな流れが
出ています。


一方、政治の世界ではアフリカ、中近東のイスラム諸国で急激に進展している
民主化の動きの中で一歩先にイスラム国として民主化を果たしているインドネシア
は民主化後の一つの雛形になる可能性は十分にあるような気がします。

現ユドヨノ政権は人気も高く、2014年までの任期で安定的です。


国内市場に見切りをつけて海外に死活を求め進出をせざるを得ない多くの日本の
中小企業の経営者に日本の政治の閉塞感はどのように写っているのでしょうか?



  座間 安紀夫

(株)ハート・クオリア代表

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